财会模拟实验室设备内部会计控制制度设计案例

  
一、背景介绍

XX化工厂是1958年组建的国有中型企业。现拥有总资产上亿元,年生产能力超过2万吨,职工700人左右。该厂设有16个职能机构,全部核算集中在厂部的财务部门,无下属的独立核算单位,以下是该厂的组织机构图:

财会模拟

  财会模拟实验室设备说明:厂长负责全厂工作,下属四个副厂长,分别为经营副厂长,管供应、销售和电子商务;行政副厂长,管理行政办公室、钟亭旅社以及房地产;生产副厂长管理生产、质检和技术工程;总工程师管理研究所、技术开发以及档案资料,虚线部分表示:。厂长其余为厂长直管。
   财会模拟实验室设备(www.dinbon.com)提示:该厂有六个车间,其中四个基本生产车间、两个辅助生产车间。
   XX化工厂目前实现销售收入上亿元,实现净利润超百万元。其生产的主产品塑料稳定剂品种主要有硬脂酸盐系列、三盐基硫酸铅、无尘复合稳定剂;电子化工助剂有粒(粉)状氧化铅、硅酸铅等产品。其中的粒状氧化铅和无尘塑料稳定剂属于国家级新产品,主产品无尘塑料稳定剂是PVC加工中热稳定剂的更新换代产品,具有良好的工艺性能和环保性能。其产品主采用国际同类产品先进标准组织生产,为化工部、江苏省、南京市的优质产品。企业通过GB-/T19002-ISO9002质量认证。多次获得国家、省和市级产品质量和环保奖励。
一个化工企业得以顺利发展,不仅要靠其过硬的产品和服务质量,更在于其规范和完善的内部控制制度,其管理控制方法为许多企业所效仿。这里我们试图提炼和剖析其财务一体化下的成功内控经验。